张吉花
（石家庄圣泰化工有限公司，河北 石家庄 051430）
随着我国经济的不断发展，有关企业成本核算方法的改进和日常的管理问题越来越受到重视。成本核算与管理主要表现在成本费用的构成、管理重点内容、管理理念以及降低成本费用等几个方面，由于产业基础、市场和相关制度不够完善，因此高新技术企业在实际的成本核算工作中仍面临诸多问题。相关工作人员只有进行科学的分析，并对其中的问题加以改进，才能促进高新技术企业长远发展。
（一）对成本信息质量的要求不同
对高新技术企业而言，产品寿命周期成本以及有关物耗成本所占比重较大，而传统工业企业更加关注产品质量成本与人力成本，因此，高新技术企业比传统工业企业对成本核算和管理的要求更高，也更加重视对产品生命周期成本的控制。
高新技术企业的产品更新速度相对较快，寿命周期比较短，且其评估生产效益也需要成本核算和管理，如果只遵循传统工业企业的会计惯例制定的会计准则，其主要用于计算产品成本，就会对高新技术企业的相关产品的信息造成影响，让产品的相关成本内容缺乏完整性，也就无法正确评估该产品在整个寿命周期的经济收益［1］。
（二）成本管理的理念不同
对传统的工业企业来说，成本管理理念的主旨是控制，也就是依据企业单位的经营目标和实际的经济要求，针对企业当中不同项目所花费的资金提前制订计划，对相关的目标费用进行合理的控制。同时，工作人员要核算实际金额与实际标准是否存在较大差异，对此进行分析与评价，及时采取相应的措施，从而实现企业经济收益的最大化。
而高新技术企业成本管理的主旨是创新，积极引进先进的资源与技术，特别是对于那些取得显著成果的技术，会加大投入力度，从而实现新的突破，尽可能在激烈的市场竞争中占据有利地位，来获得更高的经济收益。
由此可见，两者存在很大的差别，一个重点是实现经济效益，而另一个则是注重经营目标［2］。
（三）对成本核算和控制的要求不同
成本信息质量主要表现为准确性和完整性。对于同一成本形态的相关信息，高新技术企业成本核算和传统的企业成本核算对准确性和完整度的要求也各不相同。高周期成本核算要求高新技术企业的成本管理人员尽可能地找出各种比较合适的分配标准，再将其分摊到特定的生产对象中［3］。
另外，高新技术企业要想占领更多的市场，并在市场竞争当中获得长久发展，其成本信息传递的及时性比传统的企业单位更加重要。
（四）研究开发强度比较大
产品能否研发成功，决定了企业的发展机遇与投资价值，对此，企业应该将更多的资金应用到对新技术的开发和对新产品的研究方面，尽可能完善自身的技术水平，占据更大的市场优势。
相关数据表明，我国高新技术企业研发的相关费用非常高，要占企业日常成本的50%～70%，甚至更高。用于高新技术产品研发的费用，会占实际销售收入的5%～15%，比非高新技术企业高出了2～5倍。因此，在生产高新技术产品阶段，必须增加相关知识和专业技术投入［4］。
（一）管理方式比较落后
现阶段，我国很多高新技术企业都将成本管理的相关问题当作降低成本和节约运营资源的基础与保障。对此，很多企业仍然按照传统的管理方式开展企业的成本管理工作，并没有作出改变，而传统的管理方式已经无法适应当前社会的发展需要，管理人员如果不及时作出调整，那么企业很难长久发展下去。
从当前的企业管理方面来说，在实际管理的过程当中，如果想要降低企业的运营成本，一定要加强控制，如果幅度过大，虽然能够降低企业一段时间以内的开销，但会导致企业的产品质量下降，增加后期的维修费用和售后费用，还会影响企业在市场竞争中的良好形象，会对公司的名誉造成巨大影响，不利于公司长远发展。因此，企业管理人员应充分认识到，过度降低公司运营成本对公司发展也非常不利。高新技术企业在降低成本的同时，要进一步优化企业的相关资源配置，从而提高企业的生产效率，确保高新技术企业进一步发展。
（二）没有对成本核算引起足够的重视
一方面，高新技术企业正在迅速发展，但很多企业的基础性建设并不完善，导致企业当中的原始成本收益记录存在诸多问题，其中很多内容并不真实，企业内部的相关信息与数据出现失真的情况，这大大降低了企业成本核算的准确性。
另一方面，高新技术产业是一种密集型产业，拥有很多无形资产，并且这些资产在实际成本当中占据比重较大，可以获得更高的收益。也正是因为如此，企业在进行成本管理时，要进行特殊处理，及时更新管理制度，进一步提升管理效益。
（三）会计人员的专业素养较低
当前，我国处于产业结构转型的重要阶段，对人才的需求比较大，同时对人才提出了更高的要求，多数企业都会更加关注工作人员的个人能力和相关的技术水平，这些在高新技术企业当中表现得更为明显。但企业的管理人员通常会忽视对工作人员的成本管理能力与财务方面的统计能力的培养。
除此之外，有些高新技术正处于初级发展阶段，精力有限，不仅要将优秀的人才留住，还要吸纳更多优秀的人才，对此，在人员选拔方面，就会降低标准，这导致企业工作人员整体水平较低，成本管理意识也不强。而在后期，企业没有及时培养工作人员的成本核算管理意识，致使工作人员在实际工作当中的态度不够积极，也难以意识到企业在激烈的市场竞争当中面临的压力，无法提升日常工作效率，进而会增加企业成本，导致企业获得的经济收益难以达到预期。工作人员的整体素质比较低，缺乏经验，就会引发一系列经营问题［5］。
（一）加强对高新技术企业会计人员的素质培养
首先，企业应该加强对工作人员的培养，增强其成本核算意识，尤其在人才招聘这方面，要严格把关，提升高新技术企业的用人标准，这样才能提升企业工作人员的整体素质。
其次，要重视工作人员在成本核算管理方面的培训与学习，增强工作人员的意识与认知，在此基础上，让工作人员根据自身的实际情况解决问题，从而更好地发挥自己的能力，做好相关工作。不仅如此，要从多方面培养工作人员，进一步提升他们对企业发展与成本控制方面的认知与管理能力。
（二）提升对成本核算的重视度
众所周知，有形资产和无形资产是高新技术企业的重要组成部分，也是企业成本核算管理的重中之重。对此，企业想要更好地核算运营成本，就必须合理处理资产管理问题，并对其进行有效的监督。不仅如此，还要对企业的有形资产和无形资产做好统计管理，认真核对，从整体上提升企业资产管理水平。
（三）采取创新型管理方式
企业的管理方式至关重要，对此，高新技术企业管理人员要有效创新管理方式，降低企业的成本，并对高新技术产品的生产流程引起足够的重视。不仅如此，相关产品的生产管理制度也要以市场的实际情况为主要依据，相关工作人员须进行实地考察，严格按照市场当中的实际要求来进行，切实做到从消费者的角度出发，尽可能满足消费者的需求，并根据市场的发展规律及时作出调整。
在高新技术产品设计和研发的过程中，工作人员还应该注重产品的新颖性，根据先进的技术研发产品，这样才能占据更大的市场优势。与此同时，还要控制成本投入，不仅要保证质量，还要选择性价比较高的材料，从而提升高新技术企业在市场中的竞争力。
（四）加强高新技术企业的内部管理
高科技企业主要致力于技术成果的商业转化，通常情况下，这种企业的技术力量雄厚，重视新产品的研发和应用。但在开发高新技术产品的过程当中，也必须注重对企业内部的管理。
高新技术企业成本涉及的因素较多，包括原材料、人工、资产折旧以及生产产品所花费的所有费用等，企业管理者在实施成本管理时，要注意对其他耗费的管理。
由于成本费用管理不仅涉及会计部门和制造部门，还涉及高新技术企业的销售部门、技术部门、管理部门等，要有效地控制成本，就要让不同部门之间进行友好的沟通合作，从而进一步降低成本，让企业获得更高的经济收益。
（五）做好无形资产的管理与核算工作
对高新技术企业来说，最主要的内容就是无形资产和有形资产，具体的应用价值是将其转移到产品研发的过程当中，从而形成高新技术成本。而企业管理人员想要准确运算成本问题，就要做好对资产的管理。
从高新技术企业的角度来说，必须做好对无形资产的管理。从成本核算方面来看，应该将无形资产的摊销计入产品成本。新颁布的会计准则当中，并没有提出对无形资产进行摊销，没有将其归结到管理方面，也没有作出改进与优化。
现阶段，高新技术企业采取的仍然是比较传统的成本核算办法，没有进行创新。同时，在企业进行无形资产摊销的过程当中，不管其生产关系发生了怎样的变动，都会将无形资产作为管理费用归算在公司的当期损益之中，而生产成本构成中就只包含了原物料费用、制造费用，当然还有人工费用等，没有考虑到公司的无形资产转化而产生的价值。
知识产权和相应的技术手段是高新技术公司的核心要素，它与固定资产和仓储物资是企业非常关键的生产资料和基本要素这一现实相对应，所以，一旦在估算产品成本中没有充分考虑公司无形资产的转化价值，公司的市场价值就会被严重扭曲，并可能直接造成公司其他投资决策失败。公司管理层在进行商品订货时，如果采用的是错误的数据，那么制造出来的产品价格也会不符。
当前，产品成本当中的无形资产磨损价值所占比重逐渐增大，工作人员在计算产品成本时，不仅要考虑到有形资产的消耗情况，还要充分考虑到相关知识资源的消耗情况，在此基础上，与产品形成有直接关系的无形资产摊销数额则会归结到产品的成本当中。
当前我国高新技术企业在发展的过程当中，仍然面临很多不足，发展并不完善，对此，企业的管理人员和相关工作人员应该引起足够的重视，尽可能找到适合现阶段的企业成本核算方法，更好地反映相关产品的成本，为企业经营提供支撑。对此，要增强对高新技术企业会计人员的素质教育，提升管理人员对成本核算的重视度，并采取创新型的管理方式，做好高新技术企业无形资产的管理核算问题。另外，要加强高新技术企业的内部管理，做好成本核算工作，并降低成本，让企业获得更高的经济收益。
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