劳动力安排计划以及施工作业进度计划表（12篇）

劳动力安排计划以及施工作业进度计划表（12篇）劳动力安排计划以及施工作业进度计划表　　施工进度计划及劳动力配备　　第一节施工进度计划及保证措施　　总工期60日历天，开工日期以开工令为准。施工进度计划见附表“施工进度计划下面是小编为大家整理的劳动力安排计划以及施工作业进度计划表（12篇）,供大家参考。

篇一：劳动力安排计划以及施工作业进度计划表

　　施工进度计划及劳动力配备

　　第一节施工进度计划及保证措施

　　总工期60日历天，开工日期以开工令为准。施工进度计划见附表“施工进度计划横道图”1、编制原则按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合,尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。2、编制依据(1)根据当地气候特点和本工程施工特点。（2）根据本单位的机械状况及人员素质。3、进度计划保证措施（1）保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划;根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。（2）保证工期的组织措施建立严格的奖惩措施:根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下,对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位

　　和个人进行处罚.

　　发挥优势，全力保障施工生产。充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

　　（3）加强网络计划管理

　　应用系统工程原理，采用Project等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时,使整个施工计划做到日保旬，旬保月,月保季的高效完成.

　　在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间,利用有利季节加快施工进度.

　　(4)科学组织，加强协作

　　随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划.加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

　　（5)抓好资金管理，确保资金投入

　　管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入，提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。

　　（6）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

　　施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

　　因此,在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

　　（7）加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验的管理和施工人员组成项目经理部.构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。（8）设备配置物资供应合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作.4、保证工期的技术措施保证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间，从而缩短直线工期，达到工期目标.同时加强对施工进度的监控，及时进行信息反馈。（1）快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间签订合同协议书后3天内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业,修建营地，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。（2)合理配置人员设备，缩短直线工期项目的施工时间本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间,保证直线工期。（3）选派专业化施工队伍，加快工程进度为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率,加快施工进度。（4）搞好各方协调，减少施工干扰

　　加强与当地环保部门及公路运输部门的联系,在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。

　　(5）合理安排工序，缩短竣工移交时间

　　各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工移交时间.

　　（6）对施工进度进行监控

　　1）进度监控的原则

　　在确保安全、质量的前提下,确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为:目标明确,事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。

　　2）进度监控的基本程序

　　3）进度监控的方法

　　施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路监控法。根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导,跟踪监测。

　　投资指标监控法：根据本工程总投资计划,编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因,分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策,从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

　　形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度

　　计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，比较实际完成与计划完成工程量的差距,分析差距产生的原因、单位、分部和分项,采取相应对策,同时建立工程管理曲线.

　　单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季；从微观控制到宏观控制。

　　关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图,明确关键线路,在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序,采取相应的有效对策.实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

　　（7）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。

　　积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。

　　第二节劳动力使用计划

　　1、施工作业队任务划分

　　专业管线作业队:负责雨水、污水、管道及其它专业管线施工.

　　土方作业队:负责标段内清理与掘除、沟槽开挖、土方运输、路基填筑等土方作业.

　　路面作业队：负责路面基层二灰稳定砂砾铺筑、路面面层沥青砼铺筑施工。

　　结构作业队:负责现浇挡土墙及装配式挡土墙施工。

　　附属工程作业队：负责路缘石安装、雨水口砌筑、砌块挡墙砌筑、人行步道铺砌及过街管线预埋等工程施工.

　　2、施工总体进度计划和阶段性工期安排

　　本阶段主要安排以下工作：

　　①完成现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计、建立现场试验室及标养室；

　　②进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范围和施工、交通组织方法；

　　③根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，并会同监理工程师对信誉好、质量好的厂家进行考察,确定供货厂家和供货厂家备案;

　　④完成地上、地下管线及障碍物详细调查，对影响施工的现况管线编制详细的拆改移、加固保护方案,报业主、监理和管理部门审批，方案审批后，具备条件的，提前进行管线拆改移及加固，为后期安全施工创造条件;

　　⑤完成现况交通调查，编制详细的交通组织方案报公安交通管理部门审批；

　　⑥完成各专项分部分项工程施工方案编制和报批工作,办理各分项工程开工手续，为工程全面开工和顺利进展奠定坚实的基础；

　　⑦安排受温度和拆迁影响小的地下管线施工，做到争取时间，确保工程质量、施工安全前提下,推进工程进度往前赶，合理缩短工期。

　　3、各阶段劳动力投入表

　　根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点,我单位将逐月作出劳动力使用计划,保证劳动力充足，根据进度计划,提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动

　　力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求,保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事综合市政工程的专业队、暗挖、顶管作业队和路基路面专业作业队组成,施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工,配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富桥梁施工、基础施工和综合市政工程施工经验的作业队.在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗.

篇二：劳动力安排计划以及施工作业进度计划表

　　劳动力安排方案及劳动力方案表

　　1、施工劳动力投入的原那么及治理要求

　　为保证工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和平安意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、平安技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工.施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想发动和采取经济举措使得保证足够劳动力,以保证工程施工进度.本工程劳动力组织及投入均由公司根据工程月度劳动力方案表,在本公司内部进行合理调配,保证工程部对各种劳动力的需要,保证施工进度方案能够按期完成.

　　2、施工劳动力组织的要求

　　施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五局部,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成.人员组织主要分二大类：施工治理层及施工劳务层二大类.

　　1.治理人员配备

　　我公司在施工治理、协调限制水平上都有很大的优势,且在施工治理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程工程治理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的工程治理班子进驻现场直接参与本工程的建设和治理.我们将配备齐工程班子,根据本工程的规模和特点,工程经理部拟定采用直线职能式的治理模式.工程经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量平安部和办公室等职能部门.在生产组织上,施工治理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施.此模式具有责任清楚、指令畅通、治理高效的特点.工程各部门的职能：工程治理部：测量放线、劳动力治理、施工进度、质量、平安、文明施工具体实施与限制.工程技术部：编制施工方案、施工技术治理；方案与统计；测量限制定位；钢筋、木工翻样、材料试验.质量平安部：制定各项质量、平安治理制度,实施全过程的质量、平安监控.器材供给部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、治理以及操作人员的治理.综合治理部：工程预决算；劳开工资治理；财务本钱治理；工程合同治理.办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生.在工程领导班子的配备上,我公司将选派二级建造师担任本工程工程经理.

　　2.劳务人员的配备

　　劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键.在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求.

　　3、劳动力组织的准备

　　建立施工工程领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工工程领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原那么,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工工程领导机构.建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组.集结施工力量,组织劳动力进场根据开工日期和劳动力需要量方案,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育.做好职工入场教育工作

　　为落实施工方案和技术责任制,应按治理系统逐级进行交底.交底内容通常包括：工程施工进度方案和月、旬作业方案；各项平安技术举措降低本钱举措和质量保证举措；质量标准和验收标准要求；以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度,增强遵纪守法教育.

　　4、施工劳动力组织投入的数量

　　本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

　　(1)专业性强的技术工程类(2)普通技术工种类(3)非技术性普通工种类根据以上组织原那么,本工程方案需要的预计最顶峰劳动力将到达100人.劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整,其中方案配备中级工60人,高级工5人监护.

　　劳动力方案表

　　单位：人

　　工种级别

　　按工程施工阶段投入劳动力情况

　　准备阶建筑工钢结构工装饰工安装工段程阶段程阶段程阶段程阶段

　　道路

　　专业土

　　排水工

　　收尾阶

　　工程程阶段石方工

　　阶段

　　程阶段

　　段

　　水电工

　　机械工

　　钢筋工

　　焊工

　　碎工

　　砌筑工

　　抹灰工

　　架子工

　　管道上

　　安装工

　　木工

　　普工

　　1620

　　202020

篇三：劳动力安排计划以及施工作业进度计划表

　　第一章施工进度计划及劳动力安排第一节施工进度计划

　　第二节项目经理部组织机构

　　项目经理

　　副项目经理安全项目经理

　　土

　　水

　　建

　　电

　　工

　　长

　　材

　　质

　　安

　　民

　　机

　　预

　　资

　　试

　　料

　　量

　　全

　　管

　　械

　　算

　　料

　　验

　　员

　　土建作业队

　　水电作业队

　　装饰作业队

　　专业安装队

　　第三节不拖欠农民工工资承诺

　　为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：

　　1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

　　2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

　　3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

　　4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

　　5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。

　　如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

篇四：劳动力安排计划以及施工作业进度计划表

　　第一章施工进度计划及劳动力安排第一节施工进度计划

　　采用平行施工，进度计划如下：

　　第二节劳动力和材料投入计划及其保证措施

　　采用平行施工。

　　一、施工队伍安排及任务划分

　　1、为了便于生产指挥和管理，提高劳动生产率，根据本工程施工内容，成立四

　　个专业施工队，分别负责本工程土建、桩基、装修和安装施工任务，每个施工队设队

　　长一名。

　　2、土建施工队：负责本工程开挖、基础、主体结构、砌体工程及室外工程的施

　　工任务。

　　3、桩基施工队：负责本工程桩基的施工任务。

　　4、装修施工队：负责本工程室内外各项装饰、装修工程的施工任务。

　　5、安装施工队：负责给排水、采暖、通风、电气安装、消防等工程的施工任务。

　　二、劳动力计划表

　　工种钢筋工木工混凝土工架子工电工瓦工防水工油工抹灰工

　　阶段人数基础结构20206224401

　　主体结构3232121068202

　　装修3321412868

　　壮工

　　水暖工、通风工

　　电气工

　　精装修

　　合计

　　156

　　155

　　第二章施工进度施工工期保证措施一、开工时间保证措施我单位有幸中标，将在接到业主通知的24小时内派人进驻现场进行相关物资与

　　技术及人员准备工作，以保证顺利开工。保证措施有：（一）邀请各个专业工种队伍主要施工人员参与施工组织、设计方案的深化与优

　　化工作，做好开工前的技术准备工作。（二）接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地

　　坐标控制点的布置图和位置，为测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。

　　（三）组建强有力的项目机构，加大管理力度，确保管理的成功实施。二、技术优化工作在公司选派最精干的管理人员组成总工办、商务部、工程部、物资采购部、施工总包管理办公室等，并充分运用现代化管理技术，结合本工程实际情况，并利用微机运算出进度计划网络图，画出关键线路，针对每天施工中所存在的问题，对变化作出迅速的、实际的反应，进行网络计划调整，环环相扣，当意想不到的情况发生时,及

　　时迅速调整网络计划。同公司相关辅助部门保持联系,以便所有人能及时修整作业计划，同时建立例会制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间上和空间上形成紧密的结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，合理的流水。

　　三、合理的施工方案1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作出统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中保证按照施工进度计划中设定的阶段性工期目标实现。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目如地下室底板集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定钢筋混凝土框架结构为重点，进行组织施工。2、主体结构工程施工期间，其模板工程中墙体采用定型分体式大模，采用泵送混凝土，从而提高主体结构施工进度。3、合理地适时地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要示。如：配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配备塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率等。四、农忙、节假日等施工工期保证措施1、预先制定好节假日值班表，并每天安排土建、安装等相应人员值班，确保工程照常运作。2、严格按照国家劳动法对在春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并

　　发放相应补助，提高大家的工作积极性。3、在春节前一个月，由项目总工制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐

　　全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。4、对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班人员过好节，

　　提高工作积极性。5、协调好与商品砼公司等即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允

　　许因商品砼不到位而影响工程工期。6、为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况，我方在春节前即预先订购一

　　部分回车票发放给工人；另外在春节放假结束后，我方派专人提前租赁好客车前往工人原藉接回，免除了春运高峰造成的返程困难。

　　7、农忙一年两度插种与收获的季节。在此季节中我方将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识。另外对他们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。

　　8、对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，推行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

　　9、引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应减少一半，多出一半部分由最优班组承担。

　　10、项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。

　　五、各种资源的供应1、根据施工组织设计的要求和施工进度计划内中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。3、劳动力进场要保证质量，工人进场必须进行严格的培训和考核。4、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。5、保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。

　　第三章施工现场平面布置一、布置原则临时设施按照天津市有关建筑工程文明施工的有关规定进行建设，同时符合本公

　　司关于文明施工及安全生产的要求布置，施工场地的使用服从业主对施工现场的统一安排和协调。

　　施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。

　　二、现场平面布置图

　　第四章竣工后服务承诺一、竣工验收后服务承诺竣工验收后，向业主提供所有材料的合格证、进场材料检测、复试报告等材料，

　　并对甲方相关人员进行上岗培训，以尽快适应环境和熟悉配套设备、管路、管线的走向情况，掌握和提高处理故障的能力。

　　二、试运行期间服务承诺试运行期间，技术人员将留驻现场一个月，对试运行进行保驾护航，以协助甲方工作人员共同保证试运行顺利进行，并处理故障和突发事件，对出现的问题进行整改，以使性能更完善，更合理，留驻技术员将对业主的管理专业人员进行现场培训，使其对专业范围内的设备工作原理、系统运行原理，维护保养，排除故障等情况熟练掌握。三、季节性回访承诺工程竣工后，将对暖通空调系统工程实施二个冬夏季节保修，重要时刻提供保障服务。同时在保修服务期内，对季节性设备开机前对系统和设备进行开机前的检查。四、抢修承诺保质期内，对承担安装的物项保修。在业主提出要求的2小时内查看现场，在4小时以内抢修人员进入岗位。保修期内，不属于施工质量的设计整改和不属于原承包内容的整改，我公司都愿意积极服务。五、工程移交服务工程完工后，及时向甲方提供各种施工资料，为今后的维护工作创造条件。工程

　　移交运行后，负责组织专业人员定期回访，了解工程运行后的各方面情况，征求用户意见，检查现场留守人员工作，对运行中的隐患及时排除，将事故消灭在萌芽状态。

　　六、用户服务机构设置1、我单位实行项目经理部终身负责制，对工程竣工后的售后服务承担义务。公司售后服务中心对项目经理部的售后服务工作提供技术指导，并提供专业维修人员及现场管理人员，售后服务由分管质量的总工全面负责。2、项目经理部负责竣工工程向业主的交接工作，交接工作包括设备及建、构筑物的维护及使用的注意事项；负责接收业主的反馈信息；负责现场调查，查明问题的性质，产生的原因和责任；负责与业主协商制定维修方案，确定维修范围、工期、标准等。售后服务中心负责对从事保修工作的管理人员及专业维修人员进行培训，规范服务，提高服务技能。

篇五：劳动力安排计划以及施工作业进度计划表

　　劳动力安排计划及劳动力计划表

　　1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

　　劳动力安排计划及劳动力计划表

　　综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。3、劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类（2）普通技术工种类（3）非技术性普通工种类根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。

　　劳动力安排计划及劳动力计划表

　　劳动力计划表

　　按工程施工阶段投入劳动力情况

　　单位：人

　　工种级别

　　施工准备阶段

　　建筑工程阶段

　　钢结构工程阶段

　　装饰工程阶段

　　安装工程阶段

　　道路工程阶段

　　排水工程阶段

　　专业土石方工程阶段

　　收尾阶段

　　水电工8

　　机械工8

　　钢筋工8

　　焊工

　　砼工

　　砌筑工8

　　抹灰工8

　　架子工8

　　管道工8

　　安装工8

　　木工

　　普工1620

　　202020

篇六：劳动力安排计划以及施工作业进度计划表

　　施工进度计划与劳动力安排计划

　　3施工进度计划与劳动力安排计划

　　3．1施工进度计划3.1.1工期目标控制

　　依据招标文件要求门诊楼和住院部为150日历天，本工程的施工工期目标，初步拟定140日历天（提早10天完工），依据拟定的工期目标安装工期应进行有效的控制

　　本次参加竟标拟定的工期目标值，我企业还将依据施工现场土建综合进度计划达成的实质状况，可再做提早10日历天的适合调整以保证本工程综合进度计划的实现。

　　施工进度计划安排施工进度计划安排门诊楼、住院部安装工程施工进度计划网络图和给排水、电气工程、暖通工程、消防工程安装工程施工进度计划横道图3.1.3施工进度计划保证举措依据拟定的安装工程进度计划，此后我企业将编制资源分配计划，如劳动力安排分配计划、施工机具培养计划、设备、资料采买、供给计划等，我们将本着优化资源配置和动向均衡管理的原则，可合时对施工现场的资源进行优化分配管理。同时对施工进度计划采纳以下举措：1.采纳工厂化集中预制，现场组合安装法依据施工总平面部署与管理，企业在施工现场建立暂时通风综合加工场，全部的通风管道及其余预制构件等均安排在监工场内集中预制现，场组合安装，以提升施工功能，加速施工进度。2.采纳平行流水作业法

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　　施工进度计划与劳动力安排计划

　　为加速施工进度采纳平行流水作业法，因为本工程为两个独立的单位工程，建筑面积比较大、作业面宽，在施工组织中采纳系统平行流水作业。依据安装工程特色初步规划按给排水系统、电气系统、通风设备系统、消防系统等四个专业系统保持平行流水，缩短施工周期，保证综合施工进度计划的实现。

　　3.对劳动力推行动向管理在施工过程中分阶段对施工用劳工力推行动向管理，在施工现场创建条件尽可能提早开拓施工作业面，特别在安装施工顶峰期要集中优势兵力，加速施工进度，以保证施工综合进度计划的实现。4.组织阶段性施工

　　本工程按拟定的施工工期140个日历天计算，按四个阶段组织施工，即按施工准本阶段、施工顶峰阶段、系统调试运转阶段、查收和交工查收阶段安排。第一阶段为15个日历天，第二阶段为85日历天，第三阶段为30日历天，第四阶段为10日历天。依据计划施工，施工顶峰期85日历天较长，只需集中兵力，搞好施工顶峰期的突击施工，尽可能缩短部分施工期，则可保证工期提早。

　　劳工力安排计划3.2.1劳动力安排计划

　　本工程各专业施工技术工人原则上按80人进行安排，可是为了防止歇工、窝工和劳工力欠缺的现象发生，所以对劳动力的安排应依据土建和安装施工现场综合进度达成的实质状况和设备资料进场的实质状况合时进行调整安排，对劳动力推行动向管理。

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　　施工进度计划与劳动力安排计划

　　本项目各专业技工劳动力安排计划详见下表

　　序号

　　专业工种

　　单位数量

　　备注

　　钳工

　　人

　　管工

　　通风工

　　人

　　强电工

　　起重工

　　电焊工

　　气焊工

　　仪调工

　　人

　　油漆工

　　电调工

　　人

　　资料工

　　司机

　　人

　　其余

　　共计

　　技工

　　人

　　80人

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　　施工进度计划与劳动力安排计划

　　劳动力动向管理曲线图

　　劳动力（人）

　　80人

　　20人

　　时间（月）

　　施工现场安全注意事项交底

　　1、施工人员都一定戴好安全帽，并扣好帽带，并挂号胸卡。2、施工人员一定经三级安全教育合格，并签署安全责任协议后方可上岗操作，未经三级安全教育者不得上岗作业。3、恪守安全操作规程和六大纪律，工地规章制度和各项规章制度，施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、光脚和易滑带钉的鞋和赤膊操作、酒

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　　施工进度计划与劳动力安排计划

　　后等违章冒险作业。根绝违章指挥和违章操作。4、作业前要先熟习作业环境，每日上班一定对员工进行班前安全技术交底和应注意事项，并应做好班组台账。5、施工人员不得擅自拆掉脚手架，防备设备、安全标记、警示牌等安全设备，确需拆掉或移位，须经工地负责人赞同后，有靠谱拆掉措施，方可拆掉或移位，并在下班前或作业完工后还原。6、上班时，穿着要整齐，工作思想要集中，固守工作岗位，禁止开玩笑、做私活，不得在施工现场吸游烟和随处大小便。7、遇六级及以上狂风或大雨，应停止室外工作，并检查堆放资料是否稳固，不坚固时一定实时加固或移位，盖好机械设备。8、夜间作业需有充分的照明，禁止乱扔乱丢资料、工具、垃圾废料和高空抛物，以防东西跌落伤人。9、不懂电器和机械人员，禁止使用和玩弄机电设备，禁止坐在脚手架防备栏杆上歇息、睡觉。10、若员工在作业时，遇到与本工种或非本工种人员（如因资料、场地、塔吊机械、施工用电、施工用水等）发生矛盾时，应实时上报班组长或管理人员解决，禁止采纳暴力解决，而发生打斗、打斗事件。11、做到三不损害（自己不损害自己、不损害他人、不被他人损害）。

　　12、在外加架上或高空作业一定系好安全带（安全帽要高悬低处）。13、施工人员在作业前要检查作业环境，发现有不安全要素（若有未经覆盖的洞口和有未围护的临边，或为经安全举措的立体作业等），禁止作业。班组长安排员工工作时，一定对员工交代薪资环境安全情

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　　施工进度计划与劳动力安排计划

　　况，对员工进行班前安全交底及作业现场的应注意事项交底。14、施工人员在外架作业时，检查外架脚手片能否有铁丝绑扎，有破损或老化，脚手片上有杂物等不安全要素的，一定先改换脚手片（铁丝绑扎）清理杂物后方可作业，外架一定有按规范要求的封层举措。15、各工种在施工中，一定密切配合，贴别是立体交错作业，若有班组在洞口作业时，要注意上下有无其余班组人员或本班组人员在作业，若有人作业，一定有靠谱地安全举措方可作业，不然一定停止作业。16、施工暂时用电禁止乱拉乱接，乱接使用无插座的钨丝灯、电器设备和老花及单股线。使用强检查漏保器等失灵靠谱方可操作，电线不得拖地、碾压、破皮、老化等，接头坚固，绝缘切合规范要求。17、实时清理建筑垃圾、资料、钢筋登、木登支教等零星资料不得堆积在通道上，包含暂时通道，以保证道路通畅。18、各员工在上班作业前，要检查四周的作业环境，保证无隐患后方可上岗作业。若有多人一同作业要联系明确，班组长要多长巡逻（若单人作业要增添巡逻频次）。19、乘电梯上下时，要遵从电梯司机指挥，不得在电梯运转时，开启电梯门，禁止将人或物伸出电梯轿厢外面，人或物禁止靠在电梯门边。需要用电梯而发信号时，人或物一定站在出料台门李侧，禁止人或物伸出电梯运转范围内。在电梯每到或没停稳时，不得开启出料台上的门和电梯门。20、严格施工现场用火（包含明火、烧电焊、使用氧气乙炔等），确

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　　施工进度计划与劳动力安排计划

　　需用火一定经动火审批方可作业。禁止拆掉和玩弄消防器械，使用电力部门明令禁止的电器设备。

　　交底人署名：

　　被交底人署名：

　　年

　　月

　　日

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篇七：劳动力安排计划以及施工作业进度计划表

　　施工进度计划及劳动力安排

　　1.1.施工段划分及施工程序1.1.1.施工段划分

　　1、地下室施工段的划分地下室根据楼栋后浇带的划分，按照由北至南的施工顺序，分为6个施工段，分别为4#楼下区块→4#-6#楼间区块→6#楼下区块→8#楼下区块→10#楼下区块→13#楼下区块2、上部结构施工段的划分上部结构按单体分为8个施工段

　　1.1.2.施工程序

　　1、基础工程：测量放线→土方开挖和基坑支护→基础垫层→钢筋绑扎→模板→混凝土→土方夯填→面层；2、主体工程：测量放线→钢筋绑扎或支模板→支模板或钢筋绑扎→混凝土→砌体→二次结构混凝土→砼表面处理；3、装饰工程：基层处理→抹灰（分层验收，内墙抹灰要求在外墙抹灰完成后进行，商业部分及样板房除外）→防水层→油漆或其他饰面。4、楼地面工程：楼地面测量放线→洞口处理→地面清理→砂浆找平→防水→保护层→其他面层5、门窗工程：洞口尺寸→门窗框初步固定→塞缝及防水→收口→淋水试验；6、屋面工程：面层清理→找平层→防水→盲沟和排气管→保护层→隔热→找平→屋面面层；7、设备安装：水管暗设定位→给水试压→系统试压8、排水管坡度→伸缩节、检查口设置→存水湾设置

　　1.2.总工期及进度计划安排

　　1、根据招标文件要求，本工程施工工期为700个日历天，开工日期暂定为2016年1月1日，具体开工日期以业主批准的开工报告为准。2、根据项目的进度目标，项目部相应编制了《宁波万科慈城云鹭湾II-7地块工程进度计划图》详见附件。

　　1.3.工期保证措施

　　1.3.1.主体阶段工期保证措施

　　(一)组织保证措施和计划系统控制1、本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。详见工期组织保证体系框图2、组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。3、项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。4、建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。

　　（二）管理保证措施1、公司工程科对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2、项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。4、根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。5、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。

　　6、“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。7、工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装（含设备安装）及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。8、施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。9、定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。

　　（三）技术保证措施和进度计划的保证控制程序1、及时优化施工组织方案根据本工程结构特点，整个工程以基础结构、主体结构、室内粗装施工为主，带动水、电等其他工程同步进行。为确保工期目标的实现，我们将在本施工组织设计所确定的原则下，根据施工图和现场实际不断优化施工方案，尤其对作为关键工序的基础及主体结构等，我们将主动与设计单位进行深入探讨，优化施工方案，使得更趋科学合理。在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行结构中间验收，提前提供安装和装饰作业所需的空间和时间，加快施工速度。2、抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。3、根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。4、应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。5、制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。6、做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。7、计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。8、进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。9、实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周计划完成情况，编制下月、周作业计划，

　　协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行10、贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。

　　（四）材料与机械供应保证措施1、增加机械设备和周转材料的投入本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实行大的投入。2、加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。3、积极地做好机械设备的进退场准备工作。按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。4、强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。5、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。6、材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。7、按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。材料、构件应尽可能就近井字架附近堆放，规范不同品种和规格材料的堆放顺序，以减少二次搬运时间。

　　（五）资金保证措施为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金的保证。对此，我公司将根据工程进度需要投入必要资金，用于增添机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所须费用，并采取以下几方面具体措施：1、公司预算科搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨。2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证本工程款不作其它用途和其它工程调拨使用。3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。4、在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。

　　5、在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按计划进度进行施工。

　　1.3.2.粗装修阶段工期保证措施

　　（一）确保工期的组织措施1、以精装修界面移交节点为工期目标，以每层楼作为一个工期节点，制定进度计划，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。在具体施工中每一楼层编制详细的各施工班组日进度计划，由项目副经理牵头，各楼栋长负责落实，施工员负责根据现场情况进行每日具体工作安排，确保每天施工人员的素质和数量及材料按时足额供应，对施工进度全过程进行监控，随时解决工程中的问题。2、每天下午6:30以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用，白天完不成的计划，夜间进行加班，当天计划不能拖欠。3、设立工程协调机构，由项目经理总负责，项目副经理和技术负责人负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。4、狠抓周生产例会制度（或定期生产碰头会）落实以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。5、抓好施工预算工作，根据施工进度计划，由预算科及时提供各分项工程的工程量，进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。拟定施工准备工作计划，由项目材料部负责逐项落实，保证后勤的高质、高效。6、根据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。7、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

　　（二）确保工期的技术措施1、严格工程管理，采用小流水施工法，合理安排工序，上道工序完成后，及时插入下道工序施工。2、合理利用垂直、水平运输机械，以满足材料垂直运输和水平倒运需求，由项目副经理负责落实垂直运输机械的安装，确保各栋号垂直运输机械能全部及时投入使用。

　　3、栋号负责人及质检员对工程施工全过程进行管理指导，保证检验批或分项工程一次验收合格率100%。

　　（三）经济保障措施将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的不同经济收入。对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。对于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其赶上工期目标要求。

　　（四）合同保障措施引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。在施工责任合同中，均明确各自进度控制责任和权利。在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间。按时支付民工工资，确保工程顺利进行。

　　（五）内部组织协调保障措施1、根据项目经理部下达的施工生产计划，定量、定期、定质量地有序作业，形成流水作业。合理安排工序，有效调配劳动力，从而确保该工程总工期目标的实现。2、主动积极和业主、监理单位及工程所在地政府有关部门联系，处理当地居民的关系，排除外来干扰，保证工程施工的顺利进行。3、加强技术措施和安全措施管理做到科学、合理，可行、针对性强，施工过程中杜绝技术失误、质量事故和安全事故造成的返工、待工及停工现象，减少不必要的工期损失。4、掌握气候情况，合理安排施工，避免因气候影响工期。

　　1.3.3.室外总体阶段工期保证措施

　　在室外总体阶段,总包方主要是做好各分包单位的协调、配合工作，主要措施有：1、沟通管理：项目组织结构人员每周召开两次工地例会，解决部门间需要沟通协调解决问题。过程中及时沟通解决，信息顺畅。出现问题时第一时间反映，解决果断，不能犹豫；2、施工队伍管理：落实施工队伍人员、机械情况，提前召开施工管理班组会议，掌握施工单位工作安排情况，对存在的问题及时予以指出并追踪施工单位改正；3、应急处理：对室外工程专业队伍的准备，一旦达不到要求的进度或质量，即安排专业队伍进场施工。

　　1.4.分包计划安排

　　本工程全部采用公司内部施工班组，无分包单位。

　　1.5.劳动力计划

　　1）现场施工人员的需要量和各专业工种的人员搭配，应根据总进度计划按各施工阶段工程量的大小和作业时间的长短进行合理安排，做到各工种均衡兼顾，防止人员的大起大落。

　　2）根据施工区段划分及进度安排，各工种配备足够的施工班组，班组选用长期在公司所属项目施工，队伍素质较高的施工班组。对要求持证上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到

　　无证不用。

　　3）高峰期工地劳动力为400人/天左右。除要求现场施工人员数量足够，素质较好外，其骨干力量更要有丰富的工作经验，技术素质高，质量和安全文明施工意识强。

　　（一）劳动力安排

　　施工任务的完成，施工班组的落实，组织与安排起到了主要作用，为提高工作效率，促进施

　　工进度，保证工程质量，必须选择优秀的施工班组，投放足够的施工力量。

　　1）基础施工阶段：配备挖土班、砼班、钢筋班、泥工班等施工班组进场施工。

　　2）结构施工阶段：配备专业木工班、钢筋班、泥工班、混凝土班、机械班、架子班。3）附属工程施工阶段：配备专门的协调人员，并配备收尾用的泥工班、木工班。4）水、电、暖安装分别安排专业班组实施。

　　（二）各施工阶段劳动力投入计划见附表。

　　劳动力计划表

　　工种运输工

　　按工程施工阶段投入劳动力情况

　　地下室结构阶

　　段阶段10

　　主体阶段30

　　装饰、安装附

　　属工程阶段30

　　扫尾竣工10

　　挖土工

　　木工

　　250

　　400

　　钢筋工

　　100

　　250

　　砼工

　　泥工

　　150

　　抹灰工

　　300

　　架子工

　　120

　　装修工

　　150

　　油漆工

　　160

　　防水工

　　机修工

　　电焊工

　　机操工

　　保洁工

　　杂工

篇八：劳动力安排计划以及施工作业进度计划表

　　第一章施工进度计划劳动力安排第一节施工进度计划表

　　第二节施工工期保证措施根据工程特点，要确保施工进度满足合同工期规定的期限，就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：一、图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。二、施工技术保证1、充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱

　　地基和沟渠处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。

　　2、我公司根据本工程施工特点，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。

　　3、做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。

　　4、工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。

　　三、编制合理的施工计划1、及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。2、组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。3、编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。四、施工组织保证1、中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与各施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。2、由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。3、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。4、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，特殊工期采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。5、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。6、充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。7、成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。五、进度计划的落实与调整

　　1、制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评，

　　2、定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。

　　六、物资资料与机械设备保证1、为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。2、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。3、我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。4、根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整。七、劳动力保证1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2、确保农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，保证满足施工需要。八、其他方面的保证1、实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大质量事故，减少质量对进度的影响。2、抓好现场安全、消防、保卫工作和卫生工作，搞好文明施工，杜绝重大安全事故和疫情的发生，保证工程顺利进行。3、成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。

　　第三节劳动力计划表

　　按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别

　　施工准备铺装工程绿化工程

　　绿化技工

　　电气工程-

　　给排水工程-

　　绿化养护工10

　　机械操作工5

　　水电工

　　石材工

　　砼工

　　普工

　　合计

　　100

　　105

　　第四节农民工工资保障措施

　　作为一家有信誉、讲诚信的建筑企业，我公司对于农民工工资保障方

　　面取得了良好的成绩，并总结出一套切实可行的保障措施方案。

　　（一）推行农民工实名制管理

　　1.我公司为杜绝农民工问题的发生，严格执行国家的相关法规和政策，并积极落实天津市农民工实名制管理办法，农民工工资做到月清月结，以

　　实现农民工有序流动，推进劳务用工规范化，规避风险，切实保障农民工

　　合法权益。

　　2.农民工身份证明登记、审核，录入《劳务人员花名册》，施工过程中如实掌握各标段人员变动，严格记录农民工考勤，填写现场农民工实名制

　　管理台帐。

　　（二）建立农民工管理组织架构

　　1.公司成立了经理为组长，由办公室、生产部、技术质量部、安技部等负责人组成的农民工管理领导小组，下设公司农民工管理站。认真学习

　　天津市有关文件精神，贯彻落实各项农民工保障制度。

　　2.项目经理部配置专职经主管部门培训，取得上岗证书的农民工管理员，从事现场农民工管理。

　　（三）加强预储账户管理

　　公司按天津市建交委规定，建立了农民工工资预储帐户，将农民工工

　　资保障金汇入指定的银行，出现拖欠农民工工资的由预储帐户应急支付。

　　二、建立应急处理机

　　出现问题时及时启动拖欠农民工工资应急处置机制，发现矛盾，及时

　　化解。项目部在醒目位置公布市农民工工资投诉地址和电话，让农民工有

　　维护权益的渠道。

　　第五节主要施工机械、设备

　　1、主要施工机械设备配置原则施工机械化水平的高低，不仅体现企业的技术装备实力，而且对施工进度、

　　生产成本、劳动效率具有重要影响，因此，必须重视机械配置和选型问题。

　　本着“技术先进，满足需求，性能可靠，适当备用”的原则对本标段的设备

　　进行配备，确保满足施工生产需要，全项目设备由项目经理根据施工的不同阶段，

　　按照保重点促一般的要求统一调配、合理使用，确保控制工程顺利施工。

　　根据本标段实际情况和采用的施工工艺合理配备机械设备。

　　储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证

　　设备维修保养及时恢复，保证设备完好。

　　2、主要施工机械设备管理制度根据公司有关《物资机械管理办法》，本工程施工机械采取以下制度，不断

　　提高完好率和利用率，最大限度的发挥机械化优势。

　　3、主要施工机械设备进场计划接到中标通知书后，立即将全站仪、水准仪、经纬仪等测量设备运至现场，

　　施工中用的机械设备根据工程进度安排进场时间，并安装调试好，确保每台机械

　　设备都运行良好，满足施工需要。

　　序机械或号设备名称

　　型号规格

　　额定功

　　所

　　数量

　　制造

　　生产能

　　国别产地

　　率

　　在

　　（台）

　　年份

　　力

　　（kw）

　　地

　　车载超静音柴

　　75GF-B50kw2

　　油发电机

　　江苏/恒201550

　　源

　　天62.5KVA

　　津

　　液压反铲挖掘

　　KOMATSUPC220-62

　　机

　　153马

　　天

　　小松山推2015

　　1.0m3

　　力

　　津

　　3.装载机

　　ZL40A

　　天

　　徐工2015125kw2m3

　　津

　　天

　　4.光轮压路机3Y12/15B

　　徐工201658kw12～15t

　　津

　　5.自卸汽车

　　天

　　中国2014-

　　良好

　　津

　　6.液压钳

　　16-300mm2

　　2017—

　　天良好

　　津

　　7.液压手车

　　—

　　天

　　—

　　20153T

　　良好

　　津

　　8.拿弯器

　　—

　　天

　　—

　　2016—

　　良好

　　津

　　9.开孔器

　　YK-3

　　10.振捣器

　　ZX-50

　　11.燃气喷枪

　　—

　　12.绝缘专用刀具—

　　13.电缆加热设备—

　　—

　　2015—2014—2017—2016—2017—

　　天良好

　　津天良好津天良好津天良好津天良好津

篇九：劳动力安排计划以及施工作业进度计划表

　　工程施工进度计划表及劳动力安排

　　一、总工期及进度计划安排公司对此工程承诺施工总工期自进场之日起90日历天。为实现各个目标，

　　采取二级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。1.1一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关供应商，

　　采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。

　　1.2二级进度控制计划以一级进度计划为依据，进一步的分解进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。1.3周、日计划是以文本格式和网络图形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划控制手段，阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。二、工期保证措施2.1工期保证措施：为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

　　2.1.1组织措施：成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。2.1.2管理措施a.物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。b.劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。c.机械落实：现场安装工程材料和半成品的垂直运输力量以人工搬运为主，辅助手推车作业，现场土建，和半成品的垂直运输力量以人力为主。公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表一“进入本工程机械设备计划表”。d.措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的奖励办法。2.2具体控制措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：（1）材料管理措施：a.图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，高档装饰、安装材料在签定合同即日即组织专人订货，确保按时到场，并且做好质量验收手续。b.进度要求有计划、有秩序的做好现场材料供应。（2）人力管理措施：a.按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。b.现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。c.加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保

　　质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。（3）机械管理措施：a.本工程配备大量先进机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业

　　需要。b.公司本部机械设备仓库随时准备各种施工机械，以便工程急用更换。c.做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。

　　三、工期保证体系为了按期完成本工程工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设

　　备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供给业主合格的产品。

　　我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德确保既定工期的实现，坚持科学组织、合理分工与密切合作相结合。

　　重合同、守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标。项目经理部和各施工队均建立健全施工调度指挥系统和组织机构，形成工期保证体系。工期保证体系见下页图。

　　以高素质人员组建精干高效的现场组织机构，从组织上保证工期

　　加强思想教育，提高认识，发扬发扬

　　以

　　组织

　　“吃苦奉献、争创一流”精神

　　组织

　　保

　　证

　　抓紧抓好施工准备工作，按照工作内容和

　　工

　　计划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季

　　期

　　节，实现施工进度的良好开端

　　工

　　期

　　管

　　理

　　保

　　证

　　体

　　系

　　技术保证

　　现场科学组织，加强工序衔接

　　实行信息化管理，科学调度，均衡施工实

　　实行施工进度快报制度，及时了解进展情况

　　确

　　现

　　保

　　工

　　外聘专家，解决重大技术问题

　　施工

　　期

　　顺

　　目

　　开展生产竞赛，掀起施工高潮

　　利进

　　标

　　行

　　加强质量、安全、环保控制，以保证工期

　　设备、物资、资金保障

　　编制完善的实施性施工组织设计指导施工

　　提

　　针对各专业工程特点，采用先进的施工工

　　高工

　　艺方法和机械设备，提高施工效率

　　效

篇十：劳动力安排计划以及施工作业进度计划表

　　劳动力组织准备及施工进度计划表、施工总平面布置图

　　劳动力组织准备的主要工作计划如下表劳动力组织准备的主要工作计划

　　准备工作内容

　　完成时间

　　督促各劳务分包、专业分包单位依总计划开工前，阶

　　据施工组织设计要求编制总体、季、段计划每月25日

　　月劳动力需用计划

　　以前

　　督促各劳务分包、专业分包单位按照所制定的计划组织劳动力进场

　　开工以前

　　组织对新进场的工人进行质量、环

　　境保护、安全生产、社会治安等方

　　开工以前

　　面的教育

　　督促各劳务分包、专业分包单位组

　　织对工人进行技术交底和安全技术

　　开工以前

　　交底

　　部门/人员生产经理生产经理安全总监安全总监

　　主要劳动力进场计划

　　劳动力计划表

　　2009年

　　2010年

　　2011年

　　工种

　　9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月

　　管理人员20303030201515203040404040403530252020202015

　　钢筋工15025025020015050150200200200200200502020201010101000

　　木工1503003002502008015020020020020015010050505050303030300

　　混凝土工1001501501205010801001001001005020303020202010101010

　　瓦工10108010080308030305060801001005050505050505050

　　水电工401001001004010801001001001008050503030302020202020

　　架子工2020202020550505050505040404020203030202020

　　普工50130808050208010010010010010090808050506060808080

　　合计5409901010900610220685800810840850750490410335270255240230240230195劳动力分布柱状图

　　劳动力直方图

　　1200

　　10009901010

　　800

　　900

　　685800810840850750

　　600540

　　610

　　490

　　400

　　200

　　220

　　410335270255240230240230195

　　4.2.4施工物资准备

　　4.2.4.1施工物资准备的主要工作计划如下表：施工物资准备的主要工作计划

　　准备工作内容

　　完成时间

　　按照质量、环境、职业健康安全管理体

　　系文件要求做好物资供应商的考察、评开工前一周以上

　　价和选择等一系列工作

　　部门/人员商务

　　sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG

　　向监理、建设单位报审所选择的主要物开工前一周以上

　　资供应商相关资料

　　商务

　　督促各劳务分包、专业分包单位编制物开工前，以后每

　　资需用计划

　　月25日前

　　商务

　　项目部按照施工组织设计要求提前设置好主要物资储存场地

　　开工前

　　施工组

　　组织物资进场

　　开工前

　　项目部及各劳务分包、专业分包

　　项目部组织进场物资验证准备工作

　　物资进场前

　　项目部及各劳务分包、专业分包

　　4.2.4.2设备及器具配置策划及分工

　　主要监视和测量装置配备计划表

　　监视和测量装置名称全站仪经纬仪

　　激光铅直仪水准仪钢卷尺小钢卷尺

　　便携式激光测距仪多功能质量检测尺

　　砼试模抗渗试模砂浆试模

　　台秤

　　规格精度2″,0.2mm

　　2″1/200000

　　3mm50m

　　100×100×100直径180高15070.7×70.7×70.7

　　配备数量1台2台2台2台3把20把4台4把12组6组8组5台

　　4.2.4.3主要施工机具配置责任分工表

　　主要施工机具配置责任分工表

　　编号施工机具名称数量编号施工机具名称

　　数量

　　塔吊

　　5台

　　钢筋切断机

　　6台

　　钢筋弯曲机

　　6台

　　钢筋调直机

　　4台

　　电渣压力焊机

　　20台

　　万能圆盘锯

　　6台

　　木工平刨

　　4台

　　木工压刨机

　　4台

　　交流电焊机

　　20台

　　砼振动棒

　　12个

　　4.2.4.4主要办公设备计划见下表

　　电动套丝机

　　10台

　　冲击电钻

　　5台

　　13电动液压弯管器

　　4台

　　管子切断机

　　4台

　　蛙式打夯机

　　3台

　　砼搅拌机

　　2台

　　砂浆搅拌机

　　2台

　　18100m高扬程水泵

　　8台

　　主要办公设备配备计划表

　　sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG

　　办公设备名称复印打印一体机

　　电脑网络配件

　　空调传真机

　　数量1台8台1套10台1部

　　保管部门（或责任人）资料室

　　技术组/财务室/预算组/资料室/安全组技术组各办公室财务室

　　4.2.4.5材料采购计划控制材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为项目技术组须随时掌握工程进度情况，由项目

　　部总工负责组织，编制严密的材料使用计划。项目材料组根据技术组提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面

　　考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。4.2.4.6材料质量控制

　　除特殊注明外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。4.2.4.7材料采购招标制项目部采购材料必须采取招标制度，按照“采购工作控制流程”进行招标组织工作。以获得质优价廉、服务优良的供应商的支持。4.2.4.8材料检验试验控制进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。

　　4.2.5测量点保护

　　在开工前进行建筑物定位、轴线和高程网的引测，并严格按照以下要求的要求做好测量点的保护工作。➢对现场测量点采取砌砖并盖盖板等有效措施进行保护；➢定期对现场测量点进行复核，如发现有问题时应及时报请项目工程部测量组共同研究处理

篇十一：劳动力安排计划以及施工作业进度计划表

P>　　第一章施工进度计划及劳动力安排第一节施工进度计划

　　采用平行施工，进度计划如下：

　　第二节劳动力和材料投入计划及其保证措施

　　采用平行施工。

　　一、施工队伍安排及任务划分

　　1、为了便于生产指挥和管理，提高劳动生产率，根据本工程施工内容，成立四

　　个专业施工队，分别负责本工程土建、桩基、装修和安装施工任务，每个施工队设队

　　长一名。

　　2、土建施工队：负责本工程开挖、基础、主体结构、砌体工程及室外工程的施

　　工任务。

　　3、桩基施工队：负责本工程桩基的施工任务。

　　4、装修施工队：负责本工程室内外各项装饰、装修工程的施工任务。

　　5、安装施工队：负责给排水、采暖、通风、电气安装、消防等工程的施工任务。

　　二、劳动力计划表

　　工种钢筋工木工混凝土工架子工电工瓦工防水工油工抹灰工

　　阶段人数基础结构20206224401

　　主体结构3232121068202

　　装修3321412868

　　壮工

　　水暖工、通风工

　　电气工

　　精装修

　　合计

　　156

　　155

　　第二章施工进度施工工期保证措施一、开工时间保证措施我单位有幸中标，将在接到业主通知的24小时内派人进驻现场进行相关物资与

　　技术及人员准备工作，以保证顺利开工。保证措施有：（一）邀请各个专业工种队伍主要施工人员参与施工组织、设计方案的深化与优

　　化工作，做好开工前的技术准备工作。（二）接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地

　　坐标控制点的布置图和位置，为测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。

　　发放相应补助，提高大家的工作积极性。3、在春节前一个月，由项目总工制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐

　　全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。4、对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班人员过好节，

　　提高工作积极性。5、协调好与商品砼公司等即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允

　　许因商品砼不到位而影响工程工期。6、为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况，我方在春节前即预先订购一

　　部分回车票发放给工人；另外在春节放假结束后，我方派专人提前租赁好客车前往工人原藉接回，免除了春运高峰造成的返程困难。

　　8、对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，推行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

　　10、项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。

篇十二：劳动力安排计划以及施工作业进度计划表

P>　　施工现场劳动力计划安排|施工劳动力安排计划表

　　施工现场劳动力计划安排

　　605040油漆工20204050606020电焊工551010552电工10102015151010水暖工10101010555力工20202020202020成保员10101010101020后勤5555555合计155185265270270220157注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。

　　二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况，合理安排劳动力，使工程程顺利开展。工程开始，项目部各技术管理人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。（二）劳动力的素质控制措施1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金激励制度。3、为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。

　　4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。三、劳动力保证措施1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。3、挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。5、准备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场。

　　3、将整体工程按分区划分3个施工流水段，规定各施工流水段的完成时间，并针对各施区域的特点，按专业工种制定详细的作业计划。

　　4、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。5、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。6、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。（二）落实后期保障工作1、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成影响。2、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。3、公司物资部收到项目提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源。4、公司劳资部门组织满足于本项工程的劳动力投入施工现场。5、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

　　（三）调度措施1、定期对工人进行工期教育，强化现场施工人员的时间观念。

　　2、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

　　3、划分施工流水段，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

　　4、进行立体施工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

　　5、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。（四）工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，倘若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。2、增加人力、物力、机械和资金的投入（1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。

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